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CURSO IDENTIFICACIÓN Y MONITOREO DE CONTROLES CRÍTICOS DE RIESGO – METODOLOGÍA BOW TIE

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CURSO IDENTIFICACIÓN Y MONITOREO DE CONTROLES CRÍTICOS DE RIESGO – METODOLOGÍA BOW TIE

Aprendiendo desde la experiencia:

¿Por qué asistir al curso?

El curso desarrolla el método Bowtie  el cual es  un método de evaluación de riesgos que puede ser utilizado para analizar y demostrar las relaciones de escenarios de alto riesgo y sus causas. El método lleva su nombre debido a la forma del diagrama en el que se crea, que se parece a una corbata de los hombres. Un diagrama de Bowtie hace dos cosas. En primer lugar, da una mirada global de todos los escenarios de accidentes posibles que pudieran existir en torno a un determinado Peligro. En segundo lugar, mediante la identificación de las medidas de control permite desplegar lo que hace una empresa para controlar esos escenarios de riesgos.

El curso presenta un esquema paso a paso del análisis de causas y consecuencias mediante la metodología Bow Tie y brinda herramientas prácticas e instrucciones para el mejor resultado.

Objetivos del curso

  • Concientizar, entregar conocimiento y herramientas concretas de análisis de causas y consecuencias utilizando BOW TIE, reforzadas con   neurociencia, para una mejor comprensión y gestión posterior del recurso intangible más importante que tienen las empresas que son las personas. Permitiendo con ello a los participantes aplicar en sus empresas una gestión de riesgos y aprendizajes más efectivos de sus procesos y riesgos operacionales, con el propósito de contribuir a consolidar una disciplina operacional para reducir los accidentes laborales, mediante la consolidación de hábitos preventivos y mejoras en la productividad, costos.

Dirigido a:

  • Gerentes, jefes y supervisores interesados en conocer y aplicar la metodología Bow Tie.
  • Expertos en seguridad y salud ocupacional.
  • Profesionales en general ligados a la gestión de riesgos en minería u otras empresas del sector hidrocarburos y energía.

Incluye:

  • Certificado (evaluación)
  • Carpeta de material teórico – práctico
  • Coffee breaks y almuerzos

Informes e Inscripciones:

 VACANTES LIMITADAS¡

 

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noviembre 16 2018
-
noviembre 17 2018
$600

Detalles

Fecha: Del 2018-11-16
al 2018-11-17
Hora: 9:00 am - 6:00 pm
Comienza: 16 noviembre, 2018 @ 9:00 am
Finaliza: 17 noviembre, 2018 @ 6:00 pm
Inversión individual: $600
Inversión corporativa $560
Categoría de Evento:

Agenda Descargar programa completo

  • CONTENIDO:
  • Introducción a la gestión de riesgos operacionales
  • Relación del proceso de gestión de riesgos, con el negocio y los modelos de SSO.
  • Principales debilidades de los procesos de gestión de riesgos.
  • Como la gestión de riesgos deben desafiar el proceso, para su mejora continua.
  • Definiciones, conceptos y terminología.
  • Metodología del Proceso de Evaluación de causas y consecuencias:
  • Entrega de herramientas y ejercicios prácticos
  • que permitan reforzar los pasos del proceso de gestión de riesgos.
  • -Desarrollo de los 7 pasos del proceso de identificación y evaluación de riesgos:
  • Ejercicios Prácticos: Revisión de riesgos de alto impacto en la industria minera
  • -Trabajo en equipo que permite analizar a través de
  • la metodología BOW TIE, casos reales de riesgos operacionales.
  • Acciones Claves Post evaluaciones de riesgos:
  • claves de éxito para lograr generar aprendizaje en la organización a través de un proceso de
  • gestión de riesgos.
  • Experiencias en la industria.
  • - Herramientas de monitoreo y control de calidad de las
  • Medidas de control.
  • -Aprendizaje organizacional.
  •  

MARCELO TOCKER SEGUEL
Consultor Hsec Consulting – Chile

Profesional con 22 años de experiencia, 10 de los cuales en cargos gerenciales en la industria minera (Minera Escondida de BHPBilliton, Pascua Lama de Barrick Gold y Codelco), celulosa (Grupo Arauco de Copec), energía (Gas Atacama y Amec Foster Wheeler), proyectos (Smart Energy Spa, Propipe S.A) y consultoría en (Environmental Resources Management, ACHS, Puerto Lirquén, Cerro Alto, Wood). Con formación y dirección de equipos de trabajo de alto desempeño en la implementación, operación y mantención de sistemas integrados de gestión (ISO 14001, 9001, 51000, 55001, 31000 Y OHSAS 18001). Manejo personal en situaciones bajo presión y crisis, buen conocimiento y resolución de los problemas operacionales que afectan la operación, confiabilidad, licencia social y ambiental/legal del negocio, con soluciones prácticas e innovadoras asociadas a la industria. Experiencia en la dirección y desarrollo de Estudios, Declaraciones de impacto ambiental,

como en el cumplimiento de los compromisos asociados a sus resoluciones de calificación ambiental, participación en las etapas de ingeniería, construcción y puesta en marcha de mega proyectos (Planta Concentradora de laguna seca y planta de óxidos de Minera Escondida Ltda; Planta de Celulosa de Nueva Aldea del grupo Arauco; Planta Concentradora y de Tostación de Codelco División Ministro Hales).
Experiencia Metodología Bow Tie:

▪ En Minera Escondida fui Risk Champions de Planta Concentradora los Colorados en todo el proceso de identificación y control de los riesgos operacionales y ella utilizamos esta metodología para expresar la identificación de los riesgos y medidas de control y mitigación asociados a estos.
▪ En Codelco en las Divisiones de Andina y Ministro Hales, también me toco participar en la aplicación de esta herramienta en la evaluación de proyectos y riesgos ambientales.
▪ En el área de Celulosa del Grupo Arauco, me toco iniciar y liderar el proceso de gestión de riesgos de negocio operacionales-Accidente con consecuencia de muerte Proyecto Nuevo Nivel Mina “Volcamiento de camión aljibe” año 2012 (Codelco).
▪ Accidente con consecuencia de muerte Proyecto Ministro Hales “Aplastamiento de

operador en montaje de buzón” (Codelco).
▪ Accidente con consecuencia de muerte Minera Gaby “Colapso estructural de pila de mineral”, año 2012(Codelco).
▪ Accidente sin consecuencia real a personas, con daño económico en División Chuquicamata “Incendio en correa transportadora” año 2015 (Codelco)

Organizador

HSEC Consulting