CURSO IDENTIFICACIÓN Y MONITOREO DE CONTROLES CRÍTICOS DE RIESGO – METODOLOGÍA BOW TIE

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CURSO IDENTIFICACIÓN Y MONITOREO DE CONTROLES CRÍTICOS DE RIESGO – METODOLOGÍA BOW TIE

Aprendiendo desde la experiencia:

¿Por qué asistir al curso?

El curso desarrolla el método Bowtie  el cual es  un método de evaluación de riesgos que puede ser utilizado para analizar y demostrar las relaciones de escenarios de alto riesgo y sus causas. El método lleva su nombre debido a la forma del diagrama en el que se crea, que se parece a una corbata de los hombres. Un diagrama de Bowtie hace dos cosas. En primer lugar, da una mirada global de todos los escenarios de accidentes posibles que pudieran existir en torno a un determinado Peligro. En segundo lugar, mediante la identificación de las medidas de control permite desplegar lo que hace una empresa para controlar esos escenarios de riesgos.

El curso presenta un esquema paso a paso del análisis de causas y consecuencias mediante la metodología Bow Tie y brinda herramientas prácticas e instrucciones para el mejor resultado.

El expositor (a) es experto (a) en la metodología en la teoría y práctica en operaciones mineras , hidrocarburos e industrias a nivel internacional.

Objetivos del curso

  • Concientizar, entregar conocimiento y herramientas concretas de análisis de causas y consecuencias utilizando BOW TIE  para una mejor comprensión y gestión posterior del recurso intangible más importante que tienen las empresas que son las personas. Permitiendo con ello a los participantes aplicar en sus empresas una gestión de riesgos y aprendizajes más efectivos de sus procesos y riesgos operacionales, con el propósito de contribuir a consolidar una disciplina operacional para reducir los accidentes laborales, mediante la consolidación de hábitos preventivos y mejoras en la productividad y costos en las organizaciones.

Dirigido a:

  • Gerentes, jefes y supervisores interesados en conocer y aplicar la metodología Bow Tie.
  • Expertos en seguridad y salud ocupacional.
  • Profesionales en general ligados a la gestión de riesgos en las empresas del sector minería, hidrocarburos, energía e industria.

Horarios:

  • 06:00 a:m hasta  03:00 p:m – México
  • 07:00 a:m  hasta 04:00 p:m – Perú ,Ecuador y Colombia
  • 08:00 a:m hasta 05:00 p:m – Chile
  • 09:00 a:m hasta  06:00 p:m – Argentina y Brasil

Incluye:

  • Certificado (Evaluación)
  • Carpeta de material teórico-práctico  (Digital)
  • Plataforma ZOOM

Informes e Inscripciones:

 VACANTES LIMITADAS¡

Descargar ficha de inscripción
agosto 27 2024
-
agosto 28 2024

Detalles

Fecha: Del 2024-08-27
al 2024-08-28
Hora: 7:00 am - 4:00 pm
Comienza: 27 agosto @ 7:00 am
Finaliza: 28 agosto @ 4:00 pm
Inversión individual: US$300
Inversión corporativa US$280
Categoría de Evento:

Dirección

ZOOM

Agenda Descargar programa completo

  • INTRODUCIÒN
  • Introducción a la gestión de riesgos operacionales:
  • Relación del proceso de gestión de riesgos, con el negocio y los modelos de SSO.
  • Principales debilidades de los procesos de gestión de riesgos.
  • Como la gestión de riesgos deben desafiar el proceso, para su mejora continua.
  • ISO 31000:2018
  • Definiciones, conceptos y terminología.
  • ETAPA 1: MODELADO
  • Paso 1. Riesgo
  • Paso 2. Evento Top
  • Paso 3. Causas
  • Paso 4. Resultado
  • ETAPA 2: CONTROLES
  • Paso 5. Controles Preventivos
  • Paso 6. Controles Mitigadores
  • Paso 7. Factores debilitadores
  • Paso 8. Controles a los Factores debilitadores
  • ETAPA 3: ADICIONALES
  • PREGUNTAS Y CONCLUSIONES
  • Reflexiones finales y prueba de conocimientos.
  •  

Ing. Jairo Muñoz Pardo - Colombia

33 años de Experiencia Profesional, especialmente en el sector minero, Ingeniero Mecánico / Ingeniero en Proyectos Mineros, Master en sistemas integrados SHEC, Especialista en salud ocupacional, Especialista en gerencia de empresas, Auditor interno en sistemas de gestión integrados HSEQ (ISO 9001:2015, ISO 14001:20015, ISO 45001:2018), Black Belt en la metodología Six Sigma, certificado en interpretación ISO 31000:2018 gestión del riesgo y directrices.

Experto en el diseño y liderazgo de sistema de gestión paras operar sin fatalidades, aplicación de la metodología Bow Tie, liderar investigación de accidentes (metodología ICAM), gestión para fortalecer una cultura de salud y seguridad en las organizaciones, mejoramiento de procesos y gestión del mantenimiento preventivo y correctivo.

Panelista en diferentes congresos nacionales e internacionales.

Líder de mantenimiento y HSE en la mina Cerrejón del Grupo Glencore.

Actualmente asesores (Expertos en diseñar, implementar y liderar estrategias para operar sin fatalidades y en fortalecer una cultura de salud y seguridad).

Ing. Lourdes Hildaura Díaz Avalos
Hsec Consulting - Perú

Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima, Especialista en Seguridad Industrial, Gestión Ambiental, Sistemas Integrados de Gestión, Gestión de Riesgos: Global Minerals Industry Risk Management, Universidad de Queensland, Australia, con 20 años de experiencia en empresas multinacionales del sector minería, metalurgia y hidrocarburos: Votorantim Metais , Vopak, Antamina, Anglo American, Xstrata, Rio Tinto, entre otras.

Con iniciativa, toma de decisiones, orientación a resultados, capacidad de trabajar bajo presión, en equipo, rápido aprendizaje y alto sentido de responsabilidad.

Habilidades de liderazgo necesarias para afrontar los tiempos cambiantes y cada vez más competitivos de hoy, complementadas con un sólido conocimiento de los factores humanos.

Actualmente gerente de Latinoamérica en Hsec Consulting y a la vez consultor Senior en HSE, donde desarrolla, implementa y mejora capacitaciones: Análisis e Investigación de Accidentes e Incidentes (metodologías solicitadas por clientes como ICAM, Árbol de Causas, entre otras. ), Gestión de Riesgos (Bow Tie, HAZOP, etc) y Gestión de Factores Humanos, Implementaciones y mejoras de procesos comportamentales para la región.

Está certificada por Safety Wise Australia en la Metodología ICAM, actualmente responsable del proceso de implementación y mejora de la metodología para grandes empresas mineras de la región, lidera un equipo multidisciplinario en capacitación, consultoría, auditoría y seguimiento de la implementación de las metodologías ICAM, BOW TIE y Gestión de Seguridad Basada en la Conducta, principalmente en México, Brasil, Argentina, Ecuador y Perú.

Organizador

HSEC Consulting