CURSO IDENTIFICACIÓN Y MONITOREO DE CONTROLES CRÍTICOS DE RIESGO – METODOLOGÍA BOW TIE

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CURSO IDENTIFICACIÓN Y MONITOREO DE CONTROLES CRÍTICOS DE RIESGO – METODOLOGÍA BOW TIE

Aprendiendo desde la experiencia:

¿Por qué asistir al curso?

El curso desarrolla el método BOW TIE  el cual es  un método de evaluación de riesgos que puede ser utilizado para analizar y demostrar las relaciones de escenarios de alto riesgo y sus causas. El método lleva su nombre debido a la forma del diagrama en el que se crea, que se parece a una corbata de los hombres. Un diagrama de BOW TIE hace dos cosas. En primer lugar, da una mirada global de todos los escenarios de accidentes posibles que pudieran existir en torno a un determinado Peligro. En segundo lugar, mediante la identificación de las medidas de control permite desplegar lo que hace una empresa para controlar esos escenarios de riesgos.

El curso presenta un esquema paso a paso del análisis de causas y consecuencias mediante la metodología BOW TIE y brinda herramientas prácticas e instrucciones para el mejor resultado.

El expositor (a) es experto (a) en la metodología en la teoría y práctica en operaciones mineras , hidrocarburos e industrias a nivel internacional.

Objetivos del curso

  • Concientizar, entregar conocimiento y herramientas concretas de análisis de causas y consecuencias utilizando BOW TIE  para una mejor comprensión y gestión posterior del recurso intangible más importante que tienen las empresas que son las personas. Permitiendo con ello a los participantes aplicar en sus empresas una gestión de riesgos y aprendizajes más efectivos de sus procesos y riesgos operacionales, con el propósito de contribuir a consolidar una disciplina operacional para reducir los accidentes laborales, mediante la consolidación de hábitos preventivos y mejoras en la productividad y costos en las organizaciones.

Dirigido a:

  • Gerentes, jefes, coordinadores y supervisores interesados en conocer y aplicar la metodología Bow Tie en sus organizaciones.
  • Expertos, consultores y profesionales en general ligados en gestión de riesgos integrados en los sectores: minería, hidrocarburos, energía e industria.

Horarios:

  • 09:00 a:m  hasta 06:00 p:m

Incluye:

  • Certificado (Evaluación)
  • Carpeta de material teórico-práctico  (Impreso)
  • Material de Apoyo (Digital)
  • Merchandising
  • Plataforma ZOOM
  • Networking

Informes e Inscripciones:

 VACANTES LIMITADAS¡

Descargar ficha de inscripción
marzo 26 2026
-
marzo 27 2026

Detalles

Fecha: Del 2026-03-26
al 2026-03-27
Hora: 9:00 am - 6:00 pm
Comienza: 26 marzo @ 9:00 am
Finaliza: 27 marzo @ 6:00 pm
Inversión individual: US$700
Inversión corporativa US$600
Categoría de Evento:

Dirección

ZOOM

Agenda Descargar programa completo

  • Introducción y Gestión de Riesgos Operacionales
  • Introducción
  • Normativa Internacional (ICMM, HSE y FSF)
  • Gestión de Riesgos:
  • - Mapa de Procesos
  • - Identificación de Riesgos
  • - Norma ISO45001:2018
  • - Proceso de Gestión de Riegos
  • - Identificar Riesgos Críticos/ Materiales
  • - Matriz IPERC
  • Metodología Bow Tie
  • - Historia del Bow Tie
  • - ¿Para qué se Utiliza el Bow Tie?
  • - Ventajas de Utilizar el Bow Tie
  • - Campo Aplicativo del Bow Tie
  • Elaboración del Bow Tie (Caso Práctico)
  • Pasos Para Elaborar un BOW TIE:
  • -Paso 01: Identificación del Peligro y Evento Mayor/TOP
  • -Paso 02: Identificación de Causas
  • -Paso 03: Identificación de Consecuencias
  • -Paso 04: Identificación de Controles Preventivos y Mitigadores
  • -Paso 05: Identificación de Factores de Escalamiento del Control y sus Controles
  • Controles -Árbol de Decisión – Controles Críticos
  • -Efectividad del Control
  • -Principio de SMARTER
  • -Herramientas de Gestión de Riesgos de Apoyo
  • Conclusiones y Preguntas
  • - Conclusiones, Preguntas y Reflexiones Finales
  • - Evaluación y Cierre
  •  

Organizador

HSEC Consulting