CURSO IDENTIFICACIÓN Y MONITOREO DE CONTROLES CRÍTICOS DE RIESGO – METODOLOGÍA BOW TIE

Cargando Eventos
  • Este evento ha pasado.

CURSO IDENTIFICACIÓN Y MONITOREO DE CONTROLES CRÍTICOS DE RIESGO – METODOLOGÍA BOW TIE

Aprendiendo desde la experiencia:

¿Por qué asistir al curso?

El curso desarrolla el método Bowtie  el cual es  un método de evaluación de riesgos que puede ser utilizado para analizar y demostrar las relaciones de escenarios de alto riesgo y sus causas.

El método lleva su nombre debido a la forma del diagrama en el que se crea, que se parece a una corbata de los hombres. Un diagrama de Bowtie hace dos cosas.

En primer lugar, da una mirada global de todos los escenarios de accidentes posibles que pudieran existir en torno a un determinado Peligro.

En segundo lugar, mediante la identificación de las medidas de control permite desplegar lo que hace una empresa para controlar esos escenarios de riesgos.

El curso presenta un esquema paso a paso del análisis de causas y consecuencias mediante la metodología Bow Tie y brinda herramientas prácticas e instrucciones para el mejor resultado.

Objetivos del curso

  • Concientizar, entregar conocimiento y herramientas concretas de análisis de causas y consecuencias utilizando BOW TIE, reforzadas con   neurociencia, para una mejor comprensión y gestión posterior del recurso intangible más importante que tienen las empresas que son las personas.
  • Permitiendo con ello a los participantes aplicar en sus empresas una gestión de riesgos y aprendizajes más efectivos de sus procesos y riesgos operacionales, con el propósito de contribuir a consolidar una disciplina operacional para reducir los accidentes laborales, mediante la consolidación de hábitos preventivos y mejoras en la productividad, costos.

Dirigido a:

  • Gerentes, jefes y supervisores interesados en conocer y aplicar la metodología Bow Tie.
  • Expertos en seguridad y salud ocupacional.
  • Profesionales en general ligados a la gestión de riesgos en minería u otras empresas del sector hidrocarburos y energía.

Incluye:

  • Certificado (evaluación)
  • Carpeta de material teórico – práctico
  • Coffee breaks y almuerzos

Informes e Inscripciones:

 

VACANTES LIMITADAS¡

 

Descargar ficha de inscripción
enero 23 2020
-
enero 24 2020

Detalles

Fecha: Del 2020-01-23
al 2020-01-24
Hora: 9:00 am - 6:00 pm
Comienza: 23 enero, 2020 @ 9:00 am
Finaliza: 24 enero, 2020 @ 6:00 pm
Inversión individual: $600
Inversión corporativa $560
Categoría de Evento:

Dirección

Hotel Suites del Bosque

Av. Paz Soldán 165
San Isidro, Lima Lima 27 Perú

+ Google Map

Agenda Descargar programa completo

  • CONTENIDO:
  • Introducción a la gestión de riesgos operacionales -Relación del proceso de gestión de riesgos,
  • con el negocio y los modelos de SSO.
  • -Principales debilidades de los procesos de gestión de riesgos.
  • -Como la gestión de riesgos deben desafiar el proceso, para su mejora continua.
  • -Definiciones, conceptos y terminología.
  • -El sentido estratégico de la Gestión del Riesgo. ¿Porqué es estratégico gestionar el Riesgo? ¿Cuáles son sus beneficios?
  • -Medios para administrar el riesgo operacional (ISO 31000 y los procesos de negocios).
  • -Caso práctico
  • Implementación BowTie
  • -Implementación. Modelo Controles Críticos del ICMM.
  • -Vigilancia de las Barreras (su relación con la investigación de incidentes y las auditorías)
  • -Revisiones y administración de cambios
  • -Reportabilidad
  • -Mejora continua
  • -Los Roles de cada uno de los niveles organizacionales:
  • La alta dirección y la gerencia,
  • Ejecutivo Operacional
  • Los niveles de supervisión,
  • Los niveles ejecutores (fuerza de trabajo)
  • Metodología del Proceso de Evaluación de causas y consecuencias:
  • Entrega de herramientas y ejercicios prácticos
  • que permitan reforzar los pasos del proceso de gestión de riesgos.
  • -Desarrollo de los 7 pasos del proceso de identificación y evaluación de riesgos:
  • Paso 1: Identificación de potenciales eventos y causas
  • Paso 2: Identificación de eventos y consecuencias
  • Paso 3: Evaluación del nivel del riesgo
  • Paso 4: Identificación y evaluación de los controles preventivos
  • Paso 5: Identificación y evaluación de los controles de mitigación
  • Paso 6: Justificación de las evaluaciones y cálculos realizados
  • Paso 7: KPIs y monitoreo
  • Trabajo con Sistemas Colaborativos BowTie Analógico y Digital (con sus Módulos de Investigación de Incidentes y Auditoría de Barreras) -Entrega sin costo de licencias de trabajo para casos prácticos.
  • -Trabajo práctico con plataformas Gráficas
  • Ejercicios Prácticos: Revisión de riesgos de alto impacto en la industria minera
  • -Trabajo en equipo que permite analizar a través de
  • la metodología BOW TIE, casos reales de riesgos operacionales.
  • Acciones Claves Post evaluaciones de riesgos:
  • claves de éxito para lograr generar aprendizaje en la organización a través de un proceso de
  • gestión de riesgos.
  • Experiencias en la industria.
  • - Herramientas de monitoreo y control de calidad de las
  • Medidas de control.
  • -Aprendizaje organizacional.
  •  

Expositor: Roberto Burgos - Chile

30 años de Experiencia Profesional

Ingeniero Civil Electricista, Universidad de Santiago Chile
MBA, Escuela de Economía U de Chile;
Master en Seguridad; Universidad Politécnica de Catalunya, Barcelona
Master en Sistemas Integrados de Gestión; Universidad Politécnica de Catalunya, Barcelona.
Títulos válidos Comunidad Económica Europea, según Resolución de Legitimaciones y Legalizaciones N° 9444, Barcelona, 28-09-2015.
Master en Programación Neurolingüistica (PNL), NPU University, California, USA – Instituto Gestor Chile.
En Curso Programa Coaching Organizacional, NPU University, California, USA.- Instituto Gestor Chile.
Experto en Prevención de Riesgos Laborales (Registro N° am/P-10871 Secretaria Regional Ministerial de Salud de Chile, Región Metropolitana).
Partner para Latinoamerica de CGE Risk Management Solutions, Empresa Holandesa desarrolladora de soluciones de administración del riesgo basado en barreras (BowTie). Acreditado como Entrenador de los sistemas BowtieXP, investigación de incidentes(IncidentXP), Auditorias de Barreras.
Experto en análisis de riesgos y técnicas de análisis de accidentes.

En materia consultiva de ha desempeñado como Director de Proyectos, en temas relacionados con Planificación Estratégica, Auditorías y Vigilancia de Sistemas de Gestión. Consultoría y Relatoría. Talleres de Análisis de Riesgos de Proyectos en Etapas preinversionales e inversionales, Evaluación de Integridad de Instalaciones y Análisis de Riesgos Operacionales por orígenes antrópicos, técnicos o la naturaleza para Sectores Minería, Energía y Servicios.
Asesora en materia de gestión de riesgos a Lundin Gold (Ecuador), Minera Media Luna (Mexico), ENAP (Empresa Nacional del Petróleo, Chile), SGS, Angloamerican (Proyecto Quellaveco, Perú, Los Bronces; El Soldado, MantoVerde), BHP Billiton (Escondida, Spence), Codelco Norte (Chuquicamata, Radomiro Tomic), División El Teniente, División Ventanas, Compañía Minera El Tesoro, Compañía Minera Candelaria, AES Gener, Norgener, Chilquinta, Empresa Eléctrica Guacolda, Colbún, Arauco, ENAEX, MIRS, HATCH, Golder Associates.

Organizador

HSEC Consulting