CURSO IDENTIFICACIÓN Y MONITOREO DE CONTROLES CRÍTICOS DE RIESGO – METODOLOGÍA BOW TIE

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CURSO IDENTIFICACIÓN Y MONITOREO DE CONTROLES CRÍTICOS DE RIESGO – METODOLOGÍA BOW TIE

Aprendiendo desde la experiencia:

¿Por qué asistir al curso?

El curso desarrolla el método Bowtie  el cual es  un método de evaluación de riesgos que puede ser utilizado para analizar y demostrar las relaciones de escenarios de alto riesgo y sus causas. El método lleva su nombre debido a la forma del diagrama en el que se crea, que se parece a una corbata de los hombres. Un diagrama de Bowtie hace dos cosas. En primer lugar, da una mirada global de todos los escenarios de accidentes posibles que pudieran existir en torno a un determinado Peligro. En segundo lugar, mediante la identificación de las medidas de control permite desplegar lo que hace una empresa para controlar esos escenarios de riesgos.

El curso presenta un esquema paso a paso del análisis de causas y consecuencias mediante la metodología Bow Tie y brinda herramientas prácticas e instrucciones para el mejor resultado.

Objetivos del curso

  • Concientizar, entregar conocimiento y herramientas concretas de análisis de causas y consecuencias utilizando BOW TIE, reforzadas con   neurociencia, para una mejor comprensión y gestión posterior del recurso intangible más importante que tienen las empresas que son las personas. Permitiendo con ello a los participantes aplicar en sus empresas una gestión de riesgos y aprendizajes más efectivos de sus procesos y riesgos operacionales, con el propósito de contribuir a consolidar una disciplina operacional para reducir los accidentes laborales, mediante la consolidación de hábitos preventivos y mejoras en la productividad, costos.

Dirigido a:

  • Gerentes, jefes y supervisores interesados en conocer y aplicar la metodología Bow Tie.
  • Expertos en seguridad y salud ocupacional.
  • Profesionales en general ligados a la gestión de riesgos en minería u otras empresas del sector hidrocarburos y energía.

Incluye:

  • Certificado (Evaluación)
  • Carpeta de material teórico-práctico  (Digital)
  • Plataforma ZOOM
  • Se les dará una licencia por 1 mes del Software CGE Risk Management Solutions – Holanda.

Informes e Inscripciones:

 VACANTES LIMITADAS¡

Descargar ficha de inscripción
agosto 12 2021
-
agosto 13 2021

Detalles

Fecha: Del 2021-08-12
al 2021-08-13
Hora: 7:00 am - 4:00 pm
Comienza: 12 agosto, 2021 @ 7:00 am
Finaliza: 13 agosto, 2021 @ 4:00 pm
Inversión individual: US$300
Inversión corporativa US$250
Categoría de Evento:

Dirección

ZOOM

Agenda Descargar programa completo

  • INTRODUCIÒN
  • Introducción a la gestión de riesgos operacionales:
  • Relación del proceso de gestión de riesgos, con el negocio y los modelos de SSO.
  • Principales debilidades de los procesos de gestión de riesgos.
  • Como la gestión de riesgos deben desafiar el proceso, para su mejora continua.
  • ISO 31000:2018
  • Definiciones, conceptos y terminología.
  • ETAPA 1: MODELADO
  • Paso 1. Riesgo
  • Paso 2. Evento Top
  • Paso 3. Causas
  • Paso 4. Resultado
  • ETAPA 2: CONTROLES
  • Paso 5. Controles Preventivos
  • Paso 6. Controles Mitigadores
  • Paso 7. Factores debilitadores
  • Paso 8. Controles a los Factores debilitadores
  • ETAPA 3: ADICIONALES
  • PREGUNTAS Y CONCLUSIONES
  • Reflexiones finales, prueba de conocimientos y encuesta
  •  

Ing. Roberto Burgos L.

Ingeniero Civil Electricista, Universidad de Santiago de Chile MBA, Escuela de Negocios Universidad de Chile; Programa Transformación Digital, MIT, USA, Master Certificado en Programación Neurolingüística y Coaching (PNL), NPU University, California, USA – Instituto Gestor.

Master en Seguridad; Universidad Politécnica de Catalunya, Barcelona, Master en Sistemas Integrados de Gestión; Universidad Politécnica de Catalunya, Barcelona. Experto en Prevención de Riesgos Laborales (Registro N° am/P-10871 Secretaria Regional Ministerial de Salud de Chile, Región Metropolitana).

Es Partner comercial y técnico para Latinoamérica de la Empresa Holandesa CGE Risk Management Solutions. Certificado como Entrenador para el entrenamiento e implantación de los sistemas BowtieXP, Investigación de

incidentes (IncidentXP), Auditorias de Barreras. Especialización en Risk Management en Holanda. Facultado legalmente para trabajar en la Comunidad Económica Europea, según Resolución de Legitimaciones y Legalizaciones N° 9444, Barcelona, 28-09-2015.

En materia consultiva de ha desempeñado como Director de Proyectos, en temas relacionados con Planificación Estratégica, Auditorías y Relatoría. Además, realiza Talleres de Análisis de Riesgos de Proyectos en Etapas preinversionales e inversionales, Evaluación de Integridad de Instalaciones y Análisis de Riesgos Operacionales por orígenes antrópicos, técnicos o la naturaleza para Sectores Minería, Energía, Aviación y Servicios. Asesora en materia de gestión de riesgos a COPEC Chile, Lundin Gold (Ecuador), Compañía General de Combustibles (CGC Argentina), Pan American Energy (Argentina), COCESNA (prestador de servicios aeronáuticos, Costa Rica), Minera Media Luna (Mexico), ENAP (Empresa Nacional del Petróleo, Chile), SGS, Anglo American (Proyecto Quellaveco, Perú, Los Bronces; El Soldado, Manto Verde), BHP Billiton (Escondida, Spence), Codelco Norte (Chuquicamata, Radomiro Tomic), División El Teniente, División Ventanas, Compañía Minera El Tesoro, Compañía Minera Candelaria (Lundin Mining), AES Gener, Norgener, Chilquinta, Empresa Eléctrica Guacolda, Colbún, Arauco, ENAEX, MIRS, HATCH, Golder Associates.

Organizador

HSEC Consulting