CURSO IDENTIFICACIÓN Y MONITOREO DE CONTROLES CRÍTICOS DE RIESGO – METODOLOGÍA BOW TIE

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CURSO IDENTIFICACIÓN Y MONITOREO DE CONTROLES CRÍTICOS DE RIESGO – METODOLOGÍA BOW TIE

Aprendiendo desde la experiencia:

¿Por qué asistir al curso?

El curso desarrolla el método Bowtie  el cual es  un método de evaluación de riesgos que puede ser utilizado para analizar y demostrar las relaciones de escenarios de alto riesgo y sus causas. El método lleva su nombre debido a la forma del diagrama en el que se crea, que se parece a una corbata de los hombres. Un diagrama de Bowtie hace dos cosas. En primer lugar, da una mirada global de todos los escenarios de accidentes posibles que pudieran existir en torno a un determinado Peligro. En segundo lugar, mediante la identificación de las medidas de control permite desplegar lo que hace una empresa para controlar esos escenarios de riesgos.

El curso presenta un esquema paso a paso del análisis de causas y consecuencias mediante la metodología Bow Tie y brinda herramientas prácticas e instrucciones para el mejor resultado.

El expositor (a) es experto (a) en la metodología en la teoría y práctica en operaciones mineras , hidrocarburos e industrias a nivel internacional.

Objetivos del curso

  • Concientizar, entregar conocimiento y herramientas concretas de análisis de causas y consecuencias utilizando BOW TIE  para una mejor comprensión y gestión posterior del recurso intangible más importante que tienen las empresas que son las personas. Permitiendo con ello a los participantes aplicar en sus empresas una gestión de riesgos y aprendizajes más efectivos de sus procesos y riesgos operacionales, con el propósito de contribuir a consolidar una disciplina operacional para reducir los accidentes laborales, mediante la consolidación de hábitos preventivos y mejoras en la productividad y costos en las organizaciones.

Dirigido a:

  • Gerentes, jefes y supervisores interesados en conocer y aplicar la metodología Bow Tie.
  • Expertos en seguridad y salud ocupacional.
  • Profesionales en general ligados a la gestión de riesgos en las empresas del sector minería, hidrocarburos, energía e industria.

Horarios:

  • 09:00 hasta 18 hrs – Brasil y Argentina
  • 07:00 hasta 16 hrs – Perú, Colombia, México y Ecuador
  • 08:00 hasta 17 hrs – Chile

Incluye:

  • Certificado (Evaluación)
  • Carpeta de material teórico-práctico  (Digital)
  • Plataforma ZOOM

Informes e Inscripciones:

 VACANTES LIMITADAS¡

Descargar ficha de inscripción
julio 07 2022
-
julio 08 2022

Detalles

Fecha: Del 2022-07-07
al 2022-07-08
Hora: 7:00 am - 4:00 pm
Comienza: 7 julio @ 7:00 am
Finaliza: 8 julio @ 4:00 pm
Inversión individual: USD300
Inversión corporativa USD280
Categoría de Evento:

Dirección

ZOOM

Agenda Descargar programa completo

  • INTRODUCIÒN
  • Introducción a la gestión de riesgos operacionales:
  • Relación del proceso de gestión de riesgos, con el negocio y los modelos de SSO.
  • Principales debilidades de los procesos de gestión de riesgos.
  • Como la gestión de riesgos deben desafiar el proceso, para su mejora continua.
  • ISO 31000:2018
  • Definiciones, conceptos y terminología.
  • ETAPA 1: MODELADO
  • Paso 1. Riesgo
  • Paso 2. Evento Top
  • Paso 3. Causas
  • Paso 4. Resultado
  • ETAPA 2: CONTROLES
  • Paso 5. Controles Preventivos
  • Paso 6. Controles Mitigadores
  • Paso 7. Factores debilitadores
  • Paso 8. Controles a los Factores debilitadores
  • ETAPA 3: ADICIONALES
  • PREGUNTAS Y CONCLUSIONES
  • Reflexiones finales y prueba de conocimientos.
  •  

Ing. Jairo Muñoz Pardo - Colombia

33 años de Experiencia Profesional, especialmente en el sector minero, Ingeniero Mecánico / Ingeniero en Proyectos Mineros, Master en sistemas integrados SHEC, Especialista en salud ocupacional, Especialista en gerencia de empresas, Auditor interno en sistemas de gestión integrados HSEQ (ISO 9001:2015, ISO 14001:20015, ISO 45001:2018), Black Belt en la metodología Six Sigma, certificado en interpretación ISO 31000:2018 gestión del riesgo y directrices.

Experto en el diseño y liderazgo de sistema de gestión paras operar sin fatalidades, aplicación de la metodología Bow Tie, liderar investigación de accidentes (metodología ICAM), gestión para fortalecer una cultura de salud y seguridad en las organizaciones, mejoramiento de procesos y gestión del mantenimiento preventivo y correctivo.

Panelista en diferentes congresos nacionales e internacionales.

Líder de mantenimiento y HSE en la mina Cerrejón del Grupo Glencore.

Actualmente asesores (Expertos en diseñar, implementar y liderar estrategias para operar sin fatalidades y en fortalecer una cultura de salud y seguridad).

Organizador

HSEC Consulting