CURSO IDENTIFICAÇÃO E MONITORAMENTO DE CONTROLES DE RISCOS CRÍTICOS – METODOLOGIA BOW TIE

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CURSO IDENTIFICAÇÃO E MONITORAMENTO DE CONTROLES DE RISCOS CRÍTICOS – METODOLOGIA BOW TIE

Aprendendo com a experiência:

Por que fazer o curso?

O curso desenvolve o método Bow Tie, que é um método de avaliação de risco que pode ser usado para analisar e demonstrar as relações de cenários de alto risco e suas causas. O método tem o nome da forma do diagrama em que foi criado, que se parece com uma gravata masculina. Um diagrama Bow Tie faz duas coisas. Em primeiro lugar, dá uma visão global de todos os cenários de acidentes possíveis que podem existir em torno de um determinado perigo. Em segundo lugar, ao identificar as medidas de controle, permite mostrar o que uma empresa faz para controlar esses cenários de risco.

O curso apresenta um esquema passo a passo de análise de causa e consequência usando a metodologia Bow Tie e fornece ferramentas práticas e instruções para o melhor resultado.

Objetivos do curso

Sensibilizar, entregar conhecimentos e ferramentas concretas de análise de causas e consequências utilizando o BOW TIE, reforçado com neurociências, para uma melhor compreensão e posterior gestão do mais importante recurso intangível de que as empresas dispõem, que são as pessoas. Assim, permitindo aos participantes aplicar a gestão de riscos e uma aprendizagem mais eficaz sobre os seus processos e riscos operacionais nas suas empresas, de forma a contribuir para a consolidação de uma disciplina operacional de redução dos acidentes de trabalho, através da consolidação de hábitos preventivos e melhorias na produtividade, custos.

Público Alvo:

  • Gerentes, chefes e supervisores interessados ​​em conhecer e aplicar a metodologia Bow Tie.
  • Especialistas em segurança e saúde ocupacional.
  • Profissionais em geral ligados à gestão de riscos em mineração ou outras empresas do setor de hidrocarbonetos e energia.

Inclui:

  • Certificado (avaliação)
  •  Carpeta com material teórico-prático (Digital)
  • Tradução Simultânea espanhol – português
  • Plataforma ZOOM

Registro:

Telefone:  51-13480046

Celular: 51-997141695/ +51 915334557

E-mail:  ldiaz@hsecconsulting.com

capacitacion@hsecconsulting.com

 VAGAS LIMITADAS¡

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Maio 14 2021
-
Maio 15 2021

Detalhes

Data: De 2021-05-14
a 2021-05-15
Hora: 9:00 am - 6:00 pm
Começar: 14 Maio @ 9:00 am
Fim: 15 Maio @ 6:00 pm
Investimento individual: $390
Investimento corporativo $350
Evento Categorias:

Cronograma Baixe o programa completo

  • CONTEÚDO:
  • Introdução à gestão de risco operacional -Introdução à gestão do risco operacional.
  • -Relação do processo de gestão de riscos, com os modelos de negócio e SSO.
  • -Principais fraquezas dos processos de gestão de risco.
  • -Como a gestão de riscos deve desafiar o processo, para a sua melhoria contínua.
  • -ISO 31000: 2018
  • -Definições, conceitos e terminologia.
  • Etapa 1: Modelagem da metodologia do processo de avaliação de causa e consequência A modelagem será desenvolvida através de um exercício prático de grupo.
  • -Etapa 1. Risco
  • -Etapa 2. Evento principal
  • -Etapa 3. Causas
  • -Etapa 4. Resultado
  • Etapa 2: controles A modelagem será desenvolvida através de um exercício prático de grupo.
  • -Etapa 5. Controles preventivos
  • -Etapa 6. Controles atenuantes
  • -Etapa 7. Fatores de enfraquecimento
  • -Etapa 8. Controles para os fatores de enfraquecimento
  • Etapa 3: Perguntas adicional e conclusões - Suporte a ferramentas de gerenciamento de risco.
  • - Conclusões e perguntas.
  • - Avaliação, encuesta e fechamento.
  •  

Andrés Gómez-Lobo R. (PhD.)

Especializações:
Mestre em Gamificação, Sistemas de Gerenciamento e Mineração, Investigação de Acidentes, J. Modelo de Causa J. Reason, Auditorias Internas, Verificação de Conformidade Legal. Regulamento de Segurança de Mineração, DS 594, Treinamento Especializado em Assuntos de Gestão, Cultura de Segurança Alguns cursos Ditados às empresas: Cursos de Investigação de Acidentes (Empresas do Grupo Arauco, silvicultura, celulose, painéis, serrarias; Transelec; Minera Cerro Colorado, Minera Spence, Finning Chile, E-CL (Edelnor, Electro andina), Molymet, Gerdau Aza, Cursos Abertos.

Cursos sobre avaliação de riscos, protocolos de controle de risco de fatalidade, observações comportamentais; Minera Spence, Minera Cerro Colorado, Minera Collahuasi , Gerdau Aza, cursos de auditor interno, auditor principal; Minera Cerro Colorado, Petroquim, Minera Spence, Florestal, Celulosa e Paneles Arauco, plantas de Arauco na Argentina (Alto Paraná), ACHS, MUTAL de Seguridad CChC, Codelco Chuquicamata, Minera Collahuasi, Molycop, Grupo E-CL (Edelnor, Electroandina), ENAEX, PSEG-SAESA, TTM-Tip Top, Cursos Abertos (Auditor Líder) Cursos de Indicadores de Gestão; Mutual de Seguridad, Molycop, Petroquim, E-CL (Edelnor, Electroandina).

Cursos de Sistemas de Gestão, Implementação, Legislação Ambiental e Segurança; Petroquim, ACHS, Mutual de Seguridad, Finning Chile, ENAEX Experiência prática em auditorias: 7 anos como auditor de certificação das normas ISO 9001, 14001, 18001; Empresas de mineração, industrial e agro-alimentar (Minera Candelaria, Cerro Colorado, Viña Santa Emiliana, Siderúrgica Huachipato, Canal de Panamá, Marine Harvest, Agrosuper, Petroquim, Masisa, Cervecería Dominicana, Industrias Vínicas, Grupo Arcor, Finning, TGN, etc.).

7 anos realizando auditorias internas e consultoria em sistemas de gerenciamento, desenvolvimento de protocolos de auditoria, Minera Collahuasi, Spence, Escondida, Grupo Arauco, E-CL (Edelnor-Electroandina), Finning, COPEC, FLS, Pelambres.

Organizador

HSEC Consulting