CURSO IDENTIFICAÇÃO E MONITORAMENTO DE CONTROLES DE RISCOS CRÍTICOS – METODOLOGIA BOW TIE

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CURSO IDENTIFICAÇÃO E MONITORAMENTO DE CONTROLES DE RISCOS CRÍTICOS – METODOLOGIA BOW TIE

Aprendendo com a experiência:

Por que fazer o curso?

O curso desenvolve o método Bow Tie, que é um método de avaliação de risco que pode ser usado para analisar e demonstrar as relações de cenários de alto risco e suas causas. O método tem o nome da forma do diagrama em que foi criado, que se parece com uma gravata masculina. Um diagrama Bow Tie faz duas coisas. Em primeiro lugar, dá uma visão global de todos os cenários de acidentes possíveis que podem existir em torno de um determinado perigo. Em segundo lugar, ao identificar as medidas de controle, permite mostrar o que uma empresa faz para controlar esses cenários de risco.

O curso apresenta um esquema passo a passo de análise de causa e consequência usando a metodologia Bow Tie e fornece ferramentas práticas e instruções para o melhor resultado.

Objetivos do curso

Sensibilizar, entregar conhecimentos e ferramentas concretas de análise de causas e consequências utilizando o BOW TIE, reforçado com neurociências, para uma melhor compreensão e posterior gestão do mais importante recurso intangível de que as empresas dispõem, que são as pessoas. Assim, permitindo aos participantes aplicar a gestão de riscos e uma aprendizagem mais eficaz sobre os seus processos e riscos operacionais nas suas empresas, de forma a contribuir para a consolidação de uma disciplina operacional de redução dos acidentes de trabalho, através da consolidação de hábitos preventivos e melhorias na produtividade, custos.

Público – Alvo:

  • Gerentes, chefes e supervisores interessados ​​em conhecer e aplicar a metodologia Bow Tie.
  • Especialistas em segurança e saúde ocupacional.
  • Profissionais em geral ligados à gestão de riscos em mineração ou outras empresas do setor de hidrocarbonetos e energia.

Inclui:

  • Certificado (avaliação).
  • Pasta de material teórico – prática.
  • Tradução Simultânea  espanhol – português.
  • Coffee Break am/pm (2 dias)
  • Almoço ( 2 dias)

Registro:

Telefone 51-13480046

Celular: 51-997141695 Iconos WhatsApp - Descarga gratis, PNG y vector/ +51 915334557 Iconos WhatsApp - Descarga gratis, PNG y vector

E-mail:  ldiaz@hsecconsulting.com

capacitacion@hsecconsulting.com

 VAGAS LIMITADAS¡

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Março 14 2024
-
Março 15 2024

Detalhes

Data: De 2024-03-14
a 2024-03-15
Hora: 9:00 am - 6:00 pm
Começar: 14 Março @ 9:00 am
Fim: 15 Março @ 6:00 pm
Investimento individual: US$790
Investimento corporativo US$750
Evento Categorias:

Local

Royal Golden Hotel – Savassi

Rua Rio Grande do Norte, 1015, Savassi
Belo Horizonte, Belo Horizonte CEP 30130131 Brasil

+ Mapa do Google

Telefone:

55 31 2101-0000

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Cronograma Baixe o programa completo

  • Introdução à gestão de risco operacional -Introdução à gestão do risco operacional.
  • -Relação do processo de gestão de riscos, com os modelos de negócio e SSO.
  • -Principais fraquezas dos processos de gestão de risco.
  • -Como a gestão de riscos deve desafiar o processo, para a sua melhoria contínua.
  • -ISO 31000: 2018
  • -Definições, conceitos e terminologia.
  • Etapa 1: Modelagem da metodologia do processo de avaliação de causa e consequência A modelagem será desenvolvida através de um exercício prático de grupo.
  • -Etapa 1. Risco
  • -Etapa 2. Evento principal
  • -Etapa 3. Causas
  • -Etapa 4. Resultado
  • Etapa 2: controles A modelagem será desenvolvida através de um exercício prático de grupo.
  • -Etapa 5. Controles preventivos
  • -Etapa 6. Controles atenuantes
  • -Etapa 7. Fatores de enfraquecimento
  • -Etapa 8. Controles para os fatores de enfraquecimento
  • Etapa 3: Perguntas adicional e conclusões - Suporte a ferramentas de gerenciamento de risco.
  • - Conclusões e perguntas.
  • - Avaliação, encuesta e fechamento.
  •  

Ing. Jairo Muñoz Pardo
Hsec Consulting - Colômbia

33 anos de experiência profissional, principalmente no setor de mineração, Engenheiro Mecânico / Engenheiro em Projetos de Mineração, Mestre em sistemas integrados SHEC, Especialista em saúde ocupacional, Especialista em gestão empresarial, Auditor interno em sistemas integrados de gestão HSEQ (ISO 9001: 2015, ISO 14001: 20015, ISO 45001: 2018), Black Belt em metodologia Six Sigma, certificado na ISO 31000: 2018 interpretação de gestão de risco e diretrizes.

Especialista no desenho e liderança de um sistema de gestão para operar sem fatalidades, aplicação da metodologia BowTie, investigação de acidentes de chumbo (metodologia ICAM), gestão para fortalecer uma cultura de saúde e segurança nas organizações, melhoria de processos e gestão da manutenção preventiva e corretiva.

Palestrante em diversos congressos nacionais e internacionais.

Líder de manutenção e HSE na mina Cerrejón do Grupo Glencore.

Atualmente assessores (Especialistas em desenhar, implementar e liderar estratégias para operar sem fatalidades e no fortalecimento de uma cultura de saúde e segurança).

Ing. Lourdes Hildaura Díaz Avalos
Hsec Consulting - Perú
Engenheiro Industrial pela Universidade de Lima, Especialista em Segurança Industrial, Gestão Ambiental, Sistemas Integrados de Gestão, Gestão de Riscos: Global Minerals Industry Risk Management, University of Queensland, Austrália, com 20 anos de experiência em empresas multinacionais nos setores de mineração, metalurgia e hidrocarbonetos: Votorantim Metais (Nexa Resources), Vopak, Antamina, Anglo American, Xstrata, Rio Tinto, entre outros.
Com iniciativa, capacidade de decisão, orientado para resultados, capaz de trabalhar sob pressão, em equipa, aprendizagem rápida e elevado sentido de responsabilidade.
Habilidades de liderança necessárias para enfrentar os tempos de mudança e cada vez mais competitivos de hoje, complementadas com um sólido conhecimento dos fatores humanos.Atualmente gerente de Latino América da Consultora Hsec Consulting e ao mesmo tempo consultor Sênior em HSE, onde realiza o desenvolvimento, implementação e aprimoramento dos treinamentos: Análise e Investigação de Acidentes e Incidentes (metodologias solicitadas pelos clientes como ICAM, Árvore de Causas, entre outros. ), Gestão de Riscos (Bow Tie, HAZOP, etc) e Gestão de Fatores Humanos, Implementações e melhoras dos processos comportamentais. para a região.

Ela é certificada pela Safety Wise da Austrália na Metodologia ICAM, atualmente responsável pelo processo de implementação e melhoria da metodologia para grandes mineradoras da região, lidera uma equipe multidisciplinares em treinamento em auditoria e acompanhamento da implementação das metodologias ICAM, BOW TIE e Comportamentais principalmente no Brasil, México, Argentina, Chile e Perú.

Organizador

HSEC Consulting